云南能源投資股份有限公司召開(kāi)“月月比、月月評(píng)紅黑榜”黑榜員工約談會(huì)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“月月比、月月評(píng)紅黑榜”工作推進(jìn)情況，督促、鼓勵(lì)、幫助“黑榜”員工解決工作困難、改進(jìn)工作方式、提高工作業(yè)績(jī)，6月16日，公司召開(kāi)1-5月份“黑榜”員工約談會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ姡军h委委員、副總經(jīng)理李中照，鹽業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)罾詈螀⒓訒?huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席韓小英主持。
會(huì)議聽(tīng)取了鹽業(yè)營(yíng)銷(xiāo)端1-5月連續(xù)2個(gè)月或6個(gè)月內(nèi)有3個(gè)月上“黑榜”的10名“黑榜”員工的工作總結(jié)、存在問(wèn)題、工作困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等方面的工作匯報(bào)，并就實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、提升市場(chǎng)占有率、新規(guī)格鹽產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)投放、客戶(hù)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行研究討論，現(xiàn)場(chǎng)做出解答和工作安排。
會(huì)議指出，公司開(kāi)展“月月比、月月評(píng)紅黑榜”是三精管理的重要措施，是通過(guò)各片區(qū)之間對(duì)照年度銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展銷(xiāo)售工作、實(shí)行“比學(xué)趕幫超”良好氛圍的一項(xiàng)重要措施。各單位需堅(jiān)定不移的執(zhí)行相關(guān)考核制度和公司方案，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
會(huì)議要求比出先進(jìn)、以先進(jìn)帶后進(jìn)，連續(xù)上“黑榜”人員需認(rèn)真分析、查找工作存在問(wèn)題，在后續(xù)工作中及時(shí)改進(jìn)；經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分部及相關(guān)部室需及時(shí)總結(jié)分析“月月比、月月評(píng)紅黑榜”中好的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)不足及時(shí)修正。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分部需要做好頂層政策設(shè)計(jì)、策劃精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案，同時(shí)聯(lián)動(dòng)人力資源部對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)帶后進(jìn)”；人力資源部需對(duì)活動(dòng)暴露問(wèn)題及時(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)，理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需同步進(jìn)行；各單位要做好對(duì)“黑榜”員工的幫扶工作，特別是“黑榜”員工較多的滇中公司需要將工作落到實(shí)處，多到一線解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作，用成果展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力。通過(guò)以上工作措施，使員工素質(zhì)有所提升，加強(qiáng)上下協(xié)同，提振人員信心，確保年度目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
公司經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、鹽業(yè)事業(yè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)分部、滇中公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。（魏明潔）
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