能投股份召開管控模式及內(nèi)控流程優(yōu)化專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)
本網(wǎng)訊（通訊員 王升 張曉敏 報(bào)道）7月10日，能投股份召開管控模式及內(nèi)控流程優(yōu)化專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)周滿富，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ妳⒓訒?huì)議，黨委副書記、工會(huì)主席何金主持會(huì)議。
會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)管控模式及內(nèi)控流程優(yōu)化項(xiàng)目工作專班成員、組織人力部王柯懿老師圍繞如何推動(dòng)集團(tuán)管控模式優(yōu)化成果及相關(guān)要求在能投股份實(shí)現(xiàn)有效落地這一最終目標(biāo)，充分聚焦政策背景、集團(tuán)層面管控成果、對(duì)所屬企業(yè)的工作要求及建議等三個(gè)具體維度進(jìn)行專題輔導(dǎo)。重點(diǎn)從為什么、是什么、怎么干、要干成什么樣四個(gè)角度對(duì)管控模式及內(nèi)控流程優(yōu)化工作的核心思路和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致解讀，為專項(xiàng)工作的順利啟動(dòng)及有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，開展管控模式及內(nèi)控流程優(yōu)化是對(duì)管理理念、管理機(jī)制、管理方式的深刻調(diào)整和重要探索，是推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提高整體運(yùn)行效率和價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵之舉，同時(shí)也是支撐公司改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和必然要求。通過專項(xiàng)工作的推進(jìn)，要系統(tǒng)解決能投股份當(dāng)前在管控模式、公司治理方面存在的問題和不足，進(jìn)一步厘清公司本部功能定位及核心職責(zé)，科學(xué)界定公司本部與所屬公司的管控界面，理順權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單及決策主體、決策流程，統(tǒng)籌開展制度及內(nèi)控手冊(cè)修編，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)三級(jí)管控模式要求，持續(xù)提升股份公司作為上市平臺(tái)公司的治理能力、內(nèi)控水平、管控效能及運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要高位推動(dòng)管控落地，深刻認(rèn)識(shí)管控模式優(yōu)化對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地、改革發(fā)展的關(guān)鍵作用，著力解決當(dāng)前存在的治理不規(guī)范、管理效率低等問題；二是要科學(xué)適配管控模式，厘清公司與子公司功能定位，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，精準(zhǔn)施策，打造高效組織管理模式；三是要錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，承接好集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略分解中心、經(jīng)營(yíng)策略中心、所屬公司管理平臺(tái)功能定位，推動(dòng)形成職責(zé)明確、定位清晰、管控到位、內(nèi)控合規(guī)、高效協(xié)同的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
會(huì)議要求，公司各部門及所屬公司要高度重視，在集團(tuán)統(tǒng)籌指導(dǎo)和公司工作專班帶領(lǐng)下，指定專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化溝通協(xié)同，打破部門壁壘，高效推進(jìn)工作，以更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的姿態(tài)、加快推動(dòng)專項(xiàng)工作落地實(shí)施，持續(xù)提升公司管控治理及內(nèi)控合規(guī)管理水平，為打造國(guó)內(nèi)一流上市公司提供堅(jiān)強(qiáng)的組織支撐和機(jī)制保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司管控模式及內(nèi)控流程優(yōu)化工作專班成員，本部各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干30余人參會(huì)。
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