能投股份召開金蝶供應(yīng)鏈及成本系統(tǒng)建設(shè)啟動大會
為提升信息化水平和管理效率，近日，能投股份召開金蝶供應(yīng)鏈及成本系統(tǒng)建設(shè)啟動大會，啟動會由公司財務(wù)總監(jiān)張則開主持。
會上由金蝶方介紹本次項目建設(shè)的主要內(nèi)容及項目進度計劃，公司財務(wù)總監(jiān)張則開通報項目組織保障措施和項目管理評價指標(biāo)，明確組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)，并強調(diào)本次項目存在建設(shè)范圍廣、任務(wù)重、實施周期長、技術(shù)實現(xiàn)復(fù)雜等特點，各部室、所屬公司需高度重視并全力支持項目的建設(shè)工作。
金蝶云南公司總經(jīng)理李福壽作表態(tài)發(fā)言，他表示本次項目建設(shè)是金蝶行業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿示范項目，金蝶將持續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
能投股份總經(jīng)理楊建軍作動員發(fā)言，并對項目建設(shè)提出工作要求，一是充分認識信息化建設(shè)的重要性。信息系統(tǒng)的建設(shè)是公司新能源向規(guī)?；图s化轉(zhuǎn)型、鹽業(yè)生產(chǎn)向低碳化轉(zhuǎn)型、鹽業(yè)產(chǎn)品向綠色食品轉(zhuǎn)型、鹽業(yè)營銷向全渠道轉(zhuǎn)型、機制向市場化轉(zhuǎn)型、管理向信息化轉(zhuǎn)型，六個轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的重要支撐和支持。二是確保系統(tǒng)建設(shè)達到預(yù)期要求。系統(tǒng)建設(shè)需從員工操作端的簡便性、高效性，管理端的快捷性、聯(lián)動性，系統(tǒng)穩(wěn)定性、靈活性、可拓展性設(shè)立計劃和目標(biāo)，同時進行動態(tài)優(yōu)化。三是逐級建立項目實施保障組織，確保項目順利實施。公司各部室、所屬公司的第一責(zé)任人，即此項目實施的負責(zé)人，需按照項目的總體進度，以及不同階段的實施要求，推進各自項目工作，抓好落實和執(zhí)行。
能投股份副總經(jīng)理李中照，副總經(jīng)理、工會主席韓小英、鹽業(yè)公司副總經(jīng)理楊瀛亮，能投股份各部室、鹽業(yè)事業(yè)部各分部、金蝶公司項目相關(guān)人員在主會場參會，鹽板塊所屬公司負責(zé)人在各視頻分會場參會。（張清翼）
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